ВEТРОГЕНЕРАТОРИ

ХИДРОЦEНТРАЛИ

БИОРЕАКТОРИ

ГОРИВОСПЕСТЯВАНЕ

       Фирмени програми

Нашата досегашна практика показа, че повечето български фирми (по различни причини) нямат добра кредитна история и са отчитали загуби или малки печалби през последните години. Това са изключително трудно преодолими проблеми за всяко банково кредитиране или за усвояване на частични или стопроцентови субсидии по различни европрограми и други международни проекти. Ние предлагаме различни пътища за бързо и ефективно преодоляване на споменатите проблеми. Това става с методите и практическиге процедури на бизнес и финансовия ре-инженеринг. Те включват законово капиталово и правно преустройство на всеки конкретен бизнес. Успешен резултат се получава, когато се подходи последователно и интегрирано към анализа и преустройството на всеки бизнес. Как става това е показано в представената тук програма. Основните цели на програмата са две:

А. Да се елиминират негативните страни на досега действащата фирма/и

Б. Същевременно позитивните натрупвания от миналото на бизнеса се легитимират в многократно по-голeми мащаби.

 Паралелно с тези основни цели се постигат и редица други предимства на преструктурирания бизнес като:

• Рязко намаляване по законен път на плащанията за бъдещите корпоративни и общински данъци, при условие на непрекъснато
• увеличаване на планираните чисти парични потоци (като разлика между приходи и разходи), които правят възможно
• изплащането на кредити (3-6 г.)  и същевременно се постига
• преодоляване на проблемите с данъчните утежнения, породени от така наречената “слаба капитализация” по ЗКПО, на основание на
• многократно увеличения фирмен капитал след изпълнението на програмата.

[   Диагностика на бизнес потенциала

Собствениците и мениджърите се концентират по работа ВЪВ и ЗА бизнеса си. А работата с нас по внедряването на реинженеринга изисква работа над бизнеса. За начало е добре да имаме предвид вижданията на  мениджърите  като отговори на долния списък от въпроси. Често в процеса на изготвяне на тези отговори мениджърите се досещат и за редици други аспекти на посочените въпроси. Коментари по тях могат да се дадат и отделно.

·       Какъв е реалният потенциал на фирмата?

·       Трябва ли да предлагате допълнителни стоки и услуги, за да постигнете пълния си потенциал?

·       Ще бъдете ли по-конкурентни, ако започнете да предлагате допълнителни стоки и услуги?

·       Каква е крайната Ви цел?

·       Колко бързо можете да я постигнете?

·       Трябва ли да изоставите нещо?

·       Какви финансови ресурси ще Ви бъдат необходими за  постигането на голямата цел?

·       Имате ли достъп до такива ресурси?

·       Какво бихте искали да инвестирате (време, пари, друго), за да постигнете крайната си цел?

·       Колко бързо може да бъде постигната целта Ви?

·       Разполагате ли с подходящия персонал?

·       Колко и какви нови клиенти са ви необходими?

·       Какво трябва да харчи всеки от тези клиенти, за да постигнете Вие целта си?

·       Дали средата Ви се променя по-бързо, отколкото се променяте Вие вътре във фирмата?

·       Имате ли отдели, цехове и др. подобни, които трябва да бъдат реорганизирани?

·       Желаете ли да вземете съответните решения и да ги реализирате на практика?

[   Основни категории на бизнес промените

Тенденциите в бизнеса почти винаги се определят от някоя от петте основни категории, които наричаме носители на промяна.

[   Шест стъпков алгоритъм за анализ, развитие и програмиране на интелектуалния капитал

Определяне на стратегията: разпределение на инвестициите в интелектуалната и маркетинговата дейност, свързана с разработването на нови технологии, стоки и услуги от една страна, и в поддържането на темповете на развитие на стопанската дейност и повишаването на конкурентноспособността, от друга.

Анализ на конкурентите: оценка на стратегията, нематериалните активи и възможностите на основните конкуренти

1. Класификация: преглед и класифициране на наличния портфейл на собствените активи; систематизиране на притежаваните нематериални активи, тяхното използване и преотстъпване

2. Оценяване на стойността: остойностяване на наличните собствени средства по инвентаризационни описи. Оценка на разходите за тяхното придобиване и поддържане, и определяне на мерките за максимизиране на стойността им в рамките на актуализираната им пазарна цена. При това някои активи могат да бъдат запазени, а други – прехвърлени или отписани. Наличните активи, но формално неотразени или силно подценени, следва отделно да се оценят и капитализират. Подробна схема на оценката е представена отделно.

3. Необходими нови активи. Определяне на активите под форма на индустриална собственост и др. подобни, които ще бъдат необходими през следващите години, и вземане на решение за начина на придобиването им (чрез създаване и развитие в рамките на фирмата или от външни източници).

4. Формализиране на портфейла: систематизиране на портфейла на необходимите нови активи и редовно повтаряне на цялата схема дотогава, докато се постигне желаният ефект за новокапитализация на нематериални актив и стартирането на процедури по формализация на нови активи. 

Схема за оценка на нематериалните активи по стъпка 4

[  Перспективна оценка на бизнес дейността чрез балансирани схеми

Интегрална балансирана схема

• Финансова перспектива: как изглеждаме ние в очите на нашите съдружници (акционери)?

• Клиентска перспектива: какво мислят за нас клиентите ни?

• Вътрешна перспектива: какво трябва да подобрим?

• Перспектива на нововъведенията и повишаване на знанията: как можем да продължим иновациите, за да       създаваме стойност?

Тези четири въпроса се разглеждат последователно при изготвяне на балансираната таблица. Преди всичко трябва да бъде оценено текущото състояние на бизнеса от гледна точка на акционерите и какво всъщност би трябвало да бъде то. На този етап следва да се даде отговор и на следните въпроси:

·         Какво целим с тази дейност?

·         Желаем ли да инвестираме в нея и да я развиваме?

·         Желаем ли да я “доим” като крава, пускаща пари?

След като бъдат изяснени тези въпроси, е възможно започването на изследване на това какво дейността следва да предложи на пазара, за да постигне тази финансова стратегия. По нататък идва ред на вътрешната перспектива: какво трябва да се подобри в организацията, за да изпълни тя финансовата си стратегия и да произвежда стойност. За постигането на тази цел е необходимо да се отговори на следните въпроси:

·         Как да бъде структуриран бизнесът?

·         Какви процеси следва да бъдат въведени?

·         Какви основни компетенции са необходими?

·         Кои от тези основни компетенции съществуват и кои следва да бъдат доразвити?

В четвъртият раздел на интегралната балансирана схема, който е свързан с перспективата за нововъведения и повишаване на знанията, се определя точно по какъв начин бизнесът ще продължи да се модернизира и да създава по-висока стойност. 

[  Необходима информация за внедряване на програмите (Списъкът не е изчерпателен)

Главно меню