ВEТРОГЕНЕРАТОРИ

ХИДРОЦEНТРАЛИ

БИОРЕАКТОРИ

ГОРИВОСПЕСТЯВАНЕ

Известни са много програми за обучение на специалисти и ръководители от териториални администрации и фирми. Типичното при тях е общият характер на информацията и липсата на практически подход, съобразен с конкретните условия. От такива програми има малко полза, независимо от тяхната часова продължителност и честотата на провеждане на срещите и семинарите. Всички подобни програми разчитат, че обучаваните ще проявят инициатива и сами ще намерят практическо приложение на наученото и разбраното.

Този подход засега не дава ефективни резултати, което се вижда от липсата на достатъчен брой добри професионални проекти за решаване на местни и регионални проблеми от общините и от фиримите.

Nova Train ^TM е мрежова интерактивна проекто-ориентирана система за едновременно обучение и подготовка на конкретни проекти. Системата Nova Train ^TM се характеризира с подчертано практическа насоченост и пряка ориентация към резултати. Тя работи на два етапа. Първият етап А е подготовка по същнстта на  проекто-ориентираното обучение. Вторият етап Б е самото обучение и съвместната работа по проектите. Работата  се  фокусира по четири направления, по две за всеки етап както следва:

А1. Проучвания на местния потенциал за възможните  проекти

А2. Разработване на технически решения и технологии за прилагане в местните проекти, в съответствие с конкретните условия и наличните природни дадености.

Втората фаза Б се състои от две свързани дейности:

Б1. Предоставяне на разработените решения по т. А 2

Б2. Подготовка на конкретни проекти на основание Б 1 и трансфер на съответното ноу-хау и технологии, съобразени с възможностите за институционално финансиране и субсидиране по конкретни национални и международни програми.

За реализация на проектите и в двата етапа могат да се ползват съществуващите или новоразработените мрежови ресурси, както пряко по предназначение, така и в тяхната капиталова форма.

Двудневен фирмен семинар

УВЕЛИЧАВАНЕ НА РЕАЛНИТЕ ПАРИЧНИ ПОТОЦИ И КАПИТАЛА  НА ФИРМИТЕ ЧРЕЗ ОПТИМАЛНО ОПЕРИРАНЕ С ПОЛЗВАНИТЕ, НО НЕОТЧИТАНИ НЕМАТЕРИАЛНИ  АКТИВИ

Във всеки бизнес, повече или по-малко, са включени нематериални активи (НМА), които в редица български фирми са силно подценени или изобщо не са финансово и правно отразени. Неотчитането на фактически експлоатираните НМА води до значителна недооценка на капитала и пълна счетоводна невъзможност за неговата данъчна амортизация. Поради това балансово се отчита нереална свръхпечалба преди облагането и респективно се надплащат данъци, с което се самонамалява обема на паричните потоци с всички негативни икономически последици от това.

Цел на семинара: Запознаване с конкретни икономически подходи и правни процедури, чрез които фирмите получават редица финансови предимства в пълно съответствие с  действащата у нас законова уредба, без да са нужни производствени инвестиции, при същевременно абсолютно намаляване на плащаните данъци.

Програма: Предвидени са шест главни теми. Семинарът се провежда в два модула, всеки с времетраене по един ден. Първият модул съдържа теми I, II, III и дискусия в края на деня. Във втория модул са останалите три теми и заключителната дискусия. Семинарът е подготвен и се провежда от екип в състав: Проф. д-р  Г.Тончев (лектор по теми  I, III и VI), адвокат. Г.Райчинов (лектор по теми  II и IV), инж. Т.Лекова – лицензиран патентен представител (лекторка  по тема V), Д. Кавалджиев – юрист, Магистър-инж. Р. Младенчева, Магистър по  БА Мария Георгиева, Магистър по  интелектуална собственост  Ц. Иванова.

• Подробна програма на семинара

ПЪРВИ МОДУЛ (Първи ден)

Тема I. Предимства на диференцираните капиталови структури 

1. Продуктивност на фирмата

1.1.      Капиталова ефективност

1.2.      Капиталова ефикасност

1.3.      Бизнес продуктивност

2. Бизнес контрол върху материалните активи (МА) без собственост върху тях

2.1.      Eфикасност на контрола без собственост върху МА

2.2.      Видове контрол върху МА

2.3.      Степенуване на ефикасността на контрола

3. Специализация и диверсификация на активите

3.1.      Капиталови структури с НМА

3.2.      Сравнителен анализ на печалбата и риска между НМА и МА

4. Ефективност на инвестициите в НМА

4.1.      Разходи за придобиване на НМА

4.2.      Възвръщаемост и печалба от НМА

4.3.      Сравнителни икономически предимства на НМА спрямо МА

Тема ІІ. Нематериалните активи в актуалното българско право

1. Понятие за НМА

2. Съществени белези на НМА

2.1.      Същностни белези

2.2.      Формални белези

3. НМА със специална систематизирана нормативна уредба на същността им правата върху тях

3.1.      Номенклатура

3.1.1.   Интелектуална собственост в широк смисъл

3.1.1.1.            Индустриална собственост

3.1.1.2.            Авторски и сродни права

3.1.1.3.            Особености на компютърните програми като НМА

3.1.1.4.            Интернет домейни и други свързани с Интернет НМА

3.2. Характерни белези - взаимовръзки между същностните и формалните белези

4. НМА без систематизация на нормативната уредба

4.1.      Номенклатура

4.2.      Характерни белези - релации между същностните и формалните белези

5. Практическо значение на нормативната уредба

6. Комплекси от различни видове НМА и МА

6.1.      Взаимообвързаност

6.2.      Съвместимост

Тема III. Практическо използване на НМА за увеличаване на продуктивността   

1. НМА в бизнес-процеса реинженеринг

1.1.      От функция към процес

1.2.      Процесни фирмени органиграми

1.3.      Оптимизация на процесите с приложение на информационни НМА

1.4.      Рентабилност на верижния процес “проект – разработка – внедряване – производство (услуги) – пазар” 

1.5.      Финансов реинжинеринг на активите

1.6.      Продуктивност на НМА

1.7.      Стандартен софтуер за пордуктивността на инвестициите в активи

2. Икономически ефекти на факторът доверие върху НМА

2.1.      Обхват и степени на фирменото и социалното доверие

2.2.      Хоризонтална диаграма на доверието

2.3.      Вертикална диаграма на доверието

2.4.      Доверието в техниката и технологията

2.5.      Доверието във фирмения персонал и продуктите/услугите

2.6.      Айсбергът на  доверието

3. Примерна процедура за ежегодно увеличаване на паричния поток и чистата печалба чрез оптимално преструктуриране на активите

3.1.      Проучване съществуващите НМА (формални и неформални)

3.2.      Оценки на формализираните активи по т. 3.1. според целта им.

3.3.      Идентифициране и класифициране на реално ползваните от фирмата, но неотчитани счетоводно НМА

3.4.      Избор на приоритетни активи по т. 3.3. и тяхната оценка

3.5.      Формализиране на оценените НМА по т. 3.4.

3.6.      Брендинг програма

3.7.      Вземане на решение за начина на придобиване на нови НМА

3.8.      Капиталово и счетоводно оформяне на активите по т.3.7.

3.9.      Схеми за нарастване на капиталовата  стойност на НМА

3.10.    Схеми за данъчно планиране на повече от една фирми

3.11.    Финансов реинжинеринг на фирма и свързани с нея лица      

ВТОРИ МОДУЛ (Втори ден)

Тема ІV. Актуални търговско-правни и данъчно-правни аспекти на НМА

1. НМА като имущество, елемент от предприятието

1.1.      Особености

1.2.      Данъчни проекции

1.3.      Релевантни спрямо НМА релации имущество-капитал

2. НМА като елемент от капитала на търговски дружества

2.1.      Внасяне на НМА в капитала

2.1.2.   Способи и форми

2.1.3.   Данъчни интерпретации

2.2.      Капитализация на собствени НМА

2.2.1.   Търговско-правни проблеми

2.2.2.   Примерни подходи

2.2.3.   Данъчни проекции

. НМА предмет на облигационни договори

3.1       Лицензионни договори -нормативна уредба и нейното значение

3.2.      Франчайзинг

3.3.      Други

3.4.      Данъчни особености

4. НМА като обект на прехвърлителни сделки

4.1.      Прехвърляне на самостоятелни активи

4.2.      Прехвърляне на предприятие

4.3.      Корпоративни способи на прехвърляне

4.3.1.   Заместване в капитала

4.3.2.   Контролни пакети капитал

4.3.3.   Вливания и сливания

4.4.      Способи и форми

4.5.      Данъчни ефекти

5. Търговскоправни проблеми на комплекси от активи с участие на НМА

6. Данъчни аспекти на комплекси от активи с участие на НМА

Тема V. Патенти, търговски марки (включително геогрфски означения), промишлен дизайн като НМА

1.         Придобиване на права върху индустриални НМА

1.1.      Защита с патент на изобретения и полезни модели

1.2.      Регистрация на марки и географски означения

1.3.      Регистрация на промишлен дизайн

2.         Характер на правата върху индустриалната собственост

2.1.      Съдържание на изключителното право върху обект на индустриална собственост

2.2.      Обхват на изключителното право

2.3.      Законови ограничения на изключителното право

3. Начини за разпореждане с изключителните права – реализиране на фирмената политика чрез избор на начина на разпореждане с изключителните права върху обектите на индустриална собственост

Тема VI. Идентифициране на НМА. Капиталови оценки на НМА и счетоводни операции с тях

1. Идентифициране на типични фирмени НМА

1.1.      Ноу-хау

1.2.      Франчайзи

1.3.      Концесии

1.4.      Специални разрешения и други административни привлегии

1.5.      Добро търговско име

1.6.      Фактически отношения

1.7.      ISSN регистрации

1.8.      Изключителен мениджмънт

2. Идентифициране на нетипични фирмени НМА

2.1.      Преференциални бизнес договори

2.2.      Монополно положение

2.3.      Участие в търговска верига

2.4       Търговски тайни

2.5.      Административно гарантирани пазари

2.6.      Клиентски листи

2.7.      Вътрешен интегритет на бизнеса

2.8       Ефективно и интензивно присъствие в уеб-пространството и изпреварващ достъп до бизнес и друга информация

3.Методи за оценка на НМА посредством:

3.1.      Процента на годишната лицензионна такса

3.2.      Частта от релевантните годишни печалби

3.3.      Пазарната капитализация

3.4.      Нетна капитализация

3.5.      Капитализиране на част от печалбата

4.Счетоводна тактика при опериране с НМА 

4.1.      Счетоводно формализиране на НМА

4.2.      Видове методи за амортизации на НМА

4.3.      Анализ на данъчно признатите, счетоводни и реалните амортизации

4.4.      Избор на амортизационни политики за различните видове НМА 

4.5.      Гъвкаво регулиране на чистата печалба чрез амортизациите на НМА

4.6.      Управление и увеличение на паричните потоци

• Eднодневен общински бизнес семинар

Европрограми за субсидии на общините

Неефективното управление на европейското финансиране от правителствта на страните кандидатки за членове в ЕС предизвика рязка промяна на схемите и подходите за дотиране. В резултат на това централизираните субсидии за правителствата бързо се заменят от преки субсидии за проектите на местно и регионално ниво. Чрез новата еврофинансова политика парите достигат пряко до тяхното конкретно предназначение, без посредници нито от правителството, нито от други централни ведомства. Новата ситуация е обективно по-изгодна за общините. Но тя предполага и много повече инициатива от техните ръководства. Потенциалното децентрализирано финансиране за България се оценява със стотици милиони евро и ще продължава да расте. За съжаление, голяма част от него остава неусвоена. Причините за това не рядко са чисто субективни и в повечето случаи се дължат на липса на информация.

Цел на семинара:

Да запознае общинските ръководства с целите на децентрализираното еврофинансиране и методологията за изготвяне на инвестиционни и други проекти за местно развитие, както и с конкретни Европрограми с пълно и частично дотиране, илюстрирани с примери от успешни практики по тяхното внедряване.

• Подробна програма на семинара

1. Eврополитика и практика на децентрализираното финансиране на държавите кандидати за членове на ЕС

1.1. Утвържданане на гражданското общество чрез децентрализация на вземането на решенията относно местното и регионално развитие

1.2. Хармонизиране на демократични и пазарни принципи и препоръки за общинския мениджмънт чрез изграждане на малки мрежи от общини от страните членки и кандидати за ЕС

1.3. Приоритетни сфери на еврофинансиране

1.4. Европринципи на пълно и частично субсидиране и инвестиционно кредитиране

2. Методология за подготоввка и управление на инвестиционни и други проекти за местно развитие

2.1. Структура на проекта

2.2. Управленски цикъл

2.3. Правни, социални, икономически и технически елементи на проекта

2.4. Синергичен ефект от проекта

2.5. Еврокритерии за оценка на проектите

3. Европрограми за пълно и частично субсидиране на общини и частни търговски дружества от региона

3.1.  Програма и примери за устойчиво развитие на общини със субсидия до 95%.

3.2. Програми с общински екоенергийни приоритети  със субсидия до 50% и безлихвено кредитиране на останалата част от бюджета на програмата

3.3. Програма и пример за трансгранично сътрудничество между общини със субсидия до 100%

3.4. Дискусия по всички теми на семинара

Семинарът е подготвен и се провежда от екип в състав: лектор:  проф. д-р  Г.Тончев, адвокат  Г.Райчинов , Интернет приложения: Магистър-инж. Ина Райчева, Магистър по БА инж. Мария Георгиева.

Главно меню